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500強及眾多大中型企業信賴之選

某市供電局戰略閉環管理體系建設
某市供電局戰略閉環管理體系建設
某市供電局戰略制定后，對于如何實現戰略落地勢在必行，但由于之前缺乏先例借鑒，同時現有管理模式恐難以有效支撐戰略實現，必須開展探索性研究，結合局實際攻克難題。
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某光伏行業頭部公司戰略規劃及技術創新管理提升項目
某光伏行業頭部公司戰略規劃及技術創新管理...
在外部環境日益嚴峻的背景下, 公司需要做出更縝密的戰略規劃，高瞻遠矚，把握總體發展方向，并完善管控體系以及研發創新戰略的有效落地，從而實現可持續性發展。通過咨詢顧問的指導，戰略獲得了落地執行，企業價值得到了提升，公司在光伏行業的排名由全球第四進入到前二。
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某市火力發電公司流程優化工作坊項目
某市火力發電公司流程優化工作坊項目
本次項目實現了理論培訓和優化實施的雙項發展，公司流程體系與業務規劃協調統一，完善企業的組織建設和流程管理，提升該發電公司的內部運營效率，滿足對價值創造核心流程的支持和快速響應，為實現企業戰略目標提供組織保障。
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某省電力公司電力體制改革形勢下的組織架構優化項目
某省電力公司電力體制改革形勢下的組織架構...
該大型電網企業提出人才發展規劃，要求實現加強干部和人才隊伍建設以及職業發展通道和人才供給體系的有機銜接。為保障組織架構適用性，充分調動各類人才積極性、創造性，推動公司全面協調可持續發展，中大咨詢確定“黨管人才、以人為本、服務發展、能力建設”的總體目標。
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某電力公司人力資源總體方案項目
某電力公司人力資源總體方案項目
某電力實業公司是一家集體所有制單位，為在新的外部環境、內部環境下，更好服務、引領公司的發展，提升公司管理水平，解決現有人力資源管理體系在核心人才供給不足、核心人才激勵不夠、人力資源制度體系不統一、崗位職責與要求不清晰不統一等問題。
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廣東某投資公司（電力多經企業）崗位、薪酬與績效體系咨詢項目
廣東某投資公司（電力多經企業）崗位、薪酬...
廣東某投資公司是一家多經企業集團，在承接主業及多經企業改革發展要求下，為有效應對外部環境要求，通過盤活現有人力資源，加強員工隊伍建設，推動自身向綜合能源服務商轉型。中大咨詢以該公司業務發展目標為指引，以市場化薪酬績效體系分析為基礎，以薪酬績效管理體系設計為動力開展此次項目。
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某大型電網央企基于電力體制改革的電網業務管控方式和組織機構優化研究
某大型電網央企基于電力體制改革的電網業務...
為推進該電網公司“十三五”改革，中大咨詢為該電網公司明確提出三個“有利于”的目標，通過三個目標衡量業務管控及組織機構適用性并運用“調研分析-診斷評估-優化建議-方案實施”全過程管理保障三個“有利于”目標實現。
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某省電網公司基于以人為本的人力資源配置項目
某省電網公司基于以人為本的人力資源配置項...
電網公司完成轉型除了需要優化業務和調整盈利模式外，還需利用好人力資源管理在轉型過程中的支撐作用，完善人力資源管理的相關制度，實現人力資源的有效配置和提升。并且，以人為本理念在該電網公司日益重視，如何將以人為本的理念與人員配置深度融合成為重要課題。
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某電網超高壓輸電公司下屬某市局精益管理推進咨詢服務項目
某電網超高壓輸電公司下屬某市局精益管理推...
為落實超高壓公司該局全面提升精益化管理工作，推動企業“國際一流”戰略目標實現，中大咨詢圍繞超高壓公司該局“十三五”發展目標，明確“標準+機制”的精益管理推進路徑，最終標準和機制的系統化建設，管理優化和人才培養的有機統一。
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