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500強及眾多大中型企業信賴之選

廣州市水務投資集團信息化規劃及主數據規劃
廣州市水務投資集團信息化規劃及主數據規劃
中大咨詢為廣州水投集團總部明確“四個一”信息化戰略目標，以“一圖、三維、一云、一網、一盾”為總體藍圖，明確未來五年信息化建設任務及策略，助力集團實現“智‘繪’水投，讓城市生活更美好”的發展愿景。
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廣州市凈水公司數字化及智慧凈水廠規劃
廣州市凈水公司數字化及智慧凈水廠規劃
中大咨詢利用自身在水務行業數字化規劃經驗，為廣州市凈水公司規劃全公司數字化轉型發展方案，并為公司現有十三座凈水工廠開展智慧化方案規劃，利用數字化技術支撐公司三大業務板塊發展，提升生產及業務運營效率，助力公司在“十四五”期間向著“國內一流的水環境治理公共服務商”的戰略目標快速前進。
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廣州市自來水公司智慧水務規劃
廣州市自來水公司智慧水務規劃
中大咨詢基于廣州市自來水公司信息化建設現狀與特點，為公司規劃了“智慧廣水、情潤萬家”的信息化戰略目標，并在此目標下明確“1個平臺、2項集中、3大提升、3個一流”的信息化建設重點內容。
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某市燃氣實業有限公司戰略修訂與綜合管理提升項目
某市燃氣實業有限公司戰略修訂與綜合管理提...
隨著公司內外部環境的變化，領導層面臨著一系列困惑：戰略定位應是投資為主還是經營為主？各業務究竟如何定位？如何擺脫目前過度依賴股權分紅的收入結構現狀？如何解決投資管理能力差、缺乏跨區域業務運營管理經驗的問題？……
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某市供水總公司人力資源咨詢項目
某市供水總公司人力資源咨詢項目
應在公司目前組織架構下建立責權利清晰的崗位責任制，重新評估各崗位的相對價值，使薪酬體系具有激勵性、公平性。建立起基于公司發展目標、量化的績效考評體系來激發員工的工作熱情和潛能。從系統的角度出發整合公司的各項制度，建立起有效人力資源管理職能體系。
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某供水集團的戰略規劃項目
某供水集團的戰略規劃項目
中大咨詢項目組通過與公司高管層以及項目組內部的充分溝通，基于對xx市自來水公司需求的理解，確定從戰略分析、戰略選擇、戰略支撐體系分別解決“是什么”、“成為什么”和“如何成為”的分析框架。
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某公用事業控股有限公司戰略規劃項目
某公用事業控股有限公司戰略規劃項目
中大咨詢認為該公控正處在第二個五年規劃的關鍵時期,面臨著內外部環境認識不清、戰略目標模糊、業務協同不到位、戰略保障不及時等核心問題。目前工作的重點應是從根本上解決戰略不清、業務不調、組織不明等問題。
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某市環保工程公司股權項目可行性研究報告
某市環保工程公司股權項目可行性研究報告
中大咨詢成功完成PPP項目總體方案項目，通過對項目的統籌協調，確保項目運作各環節無縫對接，給予客戶投融資方案、財務、商務和法務咨詢等專業服務，加快了客戶推動湖南省磁浮工程化產業化的步伐。
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寧德時代子公司-廣東邦普循環科技信息化規劃
寧德時代子公司-廣東邦普循環科技信息化規...
中大咨詢圍繞邦普循環科技公司五大業務板塊需求，通過信息化五項理念建設，實現“三個統一”，提升企業信息化水平，加速企業產業格局塑造，支撐企業長遠價值實現。
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客戶見證

水務/環保/燃氣事業整體解決方案

近30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為水務/環保/燃氣企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。

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從戰略到執行（DSTE）

組織診斷

集團管控

業務管控

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增強企業活力動力

薪酬總額管控
高管與核心骨干激勵
業務部門激勵體系
員工持股
科技創新激勵
三項制度改革
任期制與契約化管理
職業經理人制度建設
端到端流程管理體系建設
集成供應鏈（ISC）
營銷管理（MM）
從市場到線索（MTL）
從問題到解決（ITR）

精品課程

具體課程

1.“碳中和”對國有資本布局優化與結構調整的影響

2. 國有企業開展碳資產管理的思路與實踐

3. 如何建立對標世界一流企業價值創造行動長效機制

4. 國有企業高質量發展內涵與實現路徑

5. 國有企業混合所有制改革政策解讀與操作實務

6. 培育一流科技創新管理能力的500強經驗

7. 數字化轉型如何推動國有企業高質量發展

8. 如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

9. 國有企業中長期激勵政策解讀與操作實務