5000

卓越實踐案例

800

全職顧問團隊

10000

權威專家力量集聚

50%

500強中國企業選擇

33個

服務省級行政區域

100

生態專業合作伙伴

煙草行業發展趨勢

目前，煙草行業正處于技改效能釋放期、存量資源整合提升期、新科技成果加速應用期，機遇與挑戰并存。

發展方向

數量追趕             質量追趕

發展動力

要素驅動             創新驅動

發展速度

高     速             合理增速

發展重點

規模擴張             結構優化

發展方式

外延粗放             內涵集約

整體發展

有沒有             好不好

中大咨詢行業優勢

市場布局廣

立足一流灣區

與煙草行業合作區域覆蓋面廣

客戶評價優

以優質履約為根本

我們的服務得到客戶高度認可

合作伙伴強

集成全國各地標桿企業發展實踐的前沿經驗

與一流國企保持長期穩定的戰略合作關系

行業視野寬

依托中大咨詢全面的業務生態

我們的咨詢方案具有煙草行業認知優勢

煙草企業的發展方向與中大咨詢服務

近30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為煙草企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力煙草企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能

精益化

精益管理、精益研發、精益生產

精益營銷、精益物流

卓越化

黨建引領力、企業發展力、企業發展力

文化感召力、隊伍成長力

數智化

數智驅動

平臺賦能

精益化

精益管理

精益研發

精益生產

精益營銷

精益物流

卓越化

黨建領導力

文化感召力

社會貢獻力

企業發展力

隊伍成長力

數智化

數智驅動

平臺賦能

培訓課程

部門職能

模塊

煙草行業主推課程

全員

政策/宏觀趨勢

十九屆六中全會精神解讀

新型煙草發展史與政策解讀

煙草行業數字化轉型與升級

2022年宏觀經濟趨勢分析與煙草行業發展

生產部門

質量管理

TQM全面質量管理

標準化管理與精益管理工具

QCC創新質量改善培訓

為企業安全生產增效益——零事故安全領導力

市場營銷中心

品牌培育

品牌傳播

營銷技巧

他山之石——中高端卷煙培育成功案例分析與經驗解讀

基于卷煙營銷場景的營銷策劃和品牌傳播——品牌傳播6因子打造

打造新終端、助力新零售、構建卷煙消費新生態

煙草企業新聞寫作、攝影＆新媒體工具應用

煙草行業直播技巧提升

煙草行業專題片、短視頻創意＆制作

讀“腦”時代——商業卷煙精益營銷實操八段錦

宣講員能力提升培訓（工業）

專賣管理

煙草專賣

煙草專賣基礎知識培訓

煙草專賣行政執法實務

物流中心

精益管理

規范擇優、高效采購——招標采購管理與商務談判

眾多大中型企業的信賴之選

廣東省煙草專賣局：完善法人治理、深挖改革潛力
廣東省煙草專賣局：完善法人治理、深挖改革...
通過深度調研，堅持問題導向，圍繞推進市場化取向改革和健全現代公司法人治理結構；優化股東關系協調管理機制；理順股東、董事會、監事會、經理層權責界面及工作流程。
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黃鶴樓科技園：規劃領航助推企業高質量發展
黃鶴樓科技園：規劃領航助推企業高質量發展
幫助黃鶴樓科技園制定完成高質量發展規劃，在國企改革大背景下為科技園未來3-5年可持續發展指明方向，并與科技園“十四五”規劃有效銜接。?
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安徽中煙合肥卷煙廠：深化精益管理為提質增效添油加力
安徽中煙合肥卷煙廠：深化精益管理為提質增...
以“煙葉消耗動態管控模式探索”課題研究為載體，充分發揮精益管理對生產的促進作用，探索建立基于產品特性的生產過程煙葉消耗定額，實現分級式煙葉消耗管理模式，搭建集標準制定、過程監控、診斷分析、管理改進于一體的消耗管控平臺。
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楚煙信息：管理水平提升，釋放潛能激發效能
楚煙信息：管理水平提升，釋放潛能激發效能
結合IT業特點和公司實際，利用現代人力資源管理技術結合企業組織管理需要，完善楚煙信息人力資源管理體系。
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廣西中煙柳州卷煙廠：挖掘價值創造職能，推動戰略實施
廣西中煙柳州卷煙廠：挖掘價值創造職能，推...
結合煙草行業環境的變化、企業高質量發展的訴求，以及管理模式變革的影響，總結煙草行業標桿企業優秀實踐經驗，以全面性、前瞻性、戰略性的高度和視角，結合柳州卷煙廠實際，有針對性的設計組織崗位優化方案，推動并保障戰略實施。
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廣東中煙：科學定崗定編,優化資源配置
廣東中煙：科學定崗定編,優化資源配置
通過定崗定編、壓縮管理層級、精簡職能部門人數、優化人員結構、完善員工職業發展通道，助力個人和組織實現雙贏。
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中煙集團某公司績效管理體系設計
中煙集團某公司績效管理體系設計
項目實施步驟：1、在充分調研和深度訪談基礎上，對中煙公司績效管理體系現狀進行細致分析；2、結合公司未來的發展戰略目標，確定實現戰略目標的關鍵成功因素，在價值樹分解的基礎上，確定中煙公司對職能部門業績考核的指標庫和營銷部的關鍵績效指標；3、制定公司績效管理的基本制度，包括組織設計、工作流程設計等。
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某省中煙公司市場營銷部人力資源咨詢項目
某省中煙公司市場營銷部人力資源咨詢項目
某省中煙公司企業重組過程中，營銷、財務、技術和采購成為優先整合的領域。中大咨詢在分析市場營銷部部門功能定位的基礎上，建立起市場營銷部統一的薪酬激勵體系和績效管理體系，以最大限度提高員工的工作積極性和創造性，為公司做大做強提供強有力的市場營銷支持。
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GDZY總部職能部門職能優化及工作分析咨詢項目
GDZY總部職能部門職能優化及工作分析咨...
GDZY期望通過對總部各職能部門的職能優化和崗位分析，實現合理、有效配置人力資源，實現企業戰略目標，提升企業競爭力的愿望。中大咨詢通過內外部分析，梳理明確項目要求和步驟，對總部各職能部門職責進行優化分析和崗位分析，建立崗位說明書體系，繼而進行定崗定編，并對GDZY的崗位進行崗位價值評估。
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